Margery Rivera: claves para escalar negocios

En un entorno altamente competitivo, donde la diferenciación es determinante para la permanencia, Margery Rivera Núñez ha desarrollado un modelo empresarial que combina ejecución operativa, visión estratégica y adaptación constante al mercado. Como fundadora de la marca YoGoo, enfocada en la comercialización de helados y bebidas, y distribuidora autorizada de insumos Allegro para el sector gastronómico, ha logrado estructurar una operación con enfoque escalable.

El origen del proyecto se remonta a un contexto complejo: la pandemia. Lejos de representar un freno, este escenario funcionó como punto de partida para consolidar una idea que evolucionó rápidamente hacia un modelo de negocio en expansión. Uno de los principales retos iniciales fue validar la viabilidad del proyecto, así como construir procesos que permitieran estandarizar la operación. A lo largo de seis años, la empresa ha transitado de una operación incipiente a una estructura con múltiples unidades de negocio, donde la logística, el control de inventarios y la atención al cliente forman parte de una planeación permanente. Este crecimiento ha estado sustentado en dos ejes centrales: calidad en el producto y consistencia en el servicio, factores que han permitido competir frente a marcas posicionadas.

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Estrategia firme

Margery Rivera ha consolidado su negocio con liderazgo, capacitación constante y una clara visión estratégica de crecimiento.

Desde la perspectiva empresarial, Rivera identifica la toma de decisiones oportunas como un elemento crítico en la consolidación del negocio. La capacidad de sostener el proyecto frente a escenarios adversos, así como la disciplina para mantener procesos claros, ha sido determinante para generar resultados sostenidos. En este sentido, la adaptación constante también ha jugado un papel clave, ajustando la oferta de productos conforme a las tendencias del mercado y la demanda del consumidor.

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Otro de los desafíos estructurales ha sido la integración de capital humano. La empresaria subraya que el crecimiento de cualquier modelo de negocio depende directamente de la conformación de equipos confiables y alineados a los objetivos de la organización, particularmente cuando se busca escalar la operación y descentralizar funciones.

En paralelo, ha incorporado un enfoque de profesionalización continua, tanto a nivel directivo como operativo, mediante capacitación en áreas como costos, planeación, comercialización y especialización técnica en productos. Esta preparación ha permitido fortalecer la toma de decisiones y mejorar la rentabilidad del negocio.

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En su proyección de crecimiento, la empresa contempla la expansión de su red de distribución de insumos, así como la apertura de nuevas unidades comerciales, respondiendo a la demanda creciente del sector gastronómico.

Este enfoque apunta a consolidar un modelo híbrido que combine venta directa al consumidor con proveeduría especializada para negocios. Más allá del crecimiento operativo, la visión empresarial de Margery Rivera se centra en la sostenibilidad del modelo a largo plazo, entendiendo que emprender no solo implica iniciar, sino estructurar, optimizar y escalar con base en datos, experiencia y disciplina.